|
LA PAGE DES EMPLOYEURS
L'expérience nous montre que, hormis des conflits " prémédités ", la connaissance
du processus de harcèlement ne permettrait pas à celui-ci de se produire.
Les deux critères importants à prendre en compte sont :
- le harcèlement "pourrit" et détruit l'entreprise
- un harceleur ne s'arrête jamais, lorsque sa "chose" disparait, il lui en faut une autre,
et cela jusqu'à ce qu'il soit mis hors d'état de nuire
Il n'y a aucune exception
Le monde du travail n'est pas composé de " bons " et de " mauvais " employeurs
ou employés, et souvent, certains patrons sont réellement surpris que
" cela se passe chez eux ".
De plus, nous avons de temps à autres des cas où l'employeur lui-même est
effectivement victime de harcèlement,
sans pouvoir, contrairement aux idées reçues, régler le problème au sein de
sa propre entreprise.
L'investissement dans la prévention permet de résoudre les problèmes à la racine, en
évitant que ceux-ci ne se présentent devant un tribunal qui provoquera la rupture, toujours irrémédiable.
Personne ne sort indemne d'un tel conflit. De plus, des listes d'entreprises
" harceleuses " commencent à se répandre, de même que des noms de harceleurs et de
ceux qui les " couvrent ".
C'est pourquoi nous invitons les employeurs à une extrème vigilance vis à vis du
harcèlement , et, si besoin, ne pas hésiter à demander tous renseignements nécessaire pour éviter les dérives que peuvent induire des comportement parfois incontrôlés, souvent incontrôlables.
Et pourquoi pas, comme chez nos voisins d'Europe, des clauses de non-harcèlement
dans les règlements intérieurs ou les contrats de travail...? |